GESTION DE RIESGOS

Cuando analizamos las perdidas de una empresa desde cualquiera de las variables criticas (personas, operacion o servicio, mercado, finanzas, informacion, imagen corporativa o medio ambiente) y sabemos cual de estas variables tienen mayor impacto, debemos establecer planes de intervencion, pero antes de esto es importante cuantificar o proyectar el indice potencial de daño en terminos economicos, que es donde finalmente se veras reflejados los gastos en la organizacion; Asi las cosas podemos considerar que para gestionar un riesgo, debemos medirlo, pero antes debe ser definido, de esta forma podemos establecer el nivel de prioridad que se debe dar a su tratamiento, puesto que en ocasiones su potencial de daño es tan alto que podria afectar sustancialmente la operacion habitual de la compañia.

En este sentido, las compañias deberian mantener como estrategia de crecimiento o control de sus riesgos, la gestion efectiva a los siguientes objetivos:

1. CUMPLIMIENTO DE LA MISION

2. RENTABILIDAD ECONOMICA

3. PERMANENCIA EN EL TIEMPO

4. RENTABILIDAD SOCIAL

En terminos de control de perdidas para la bariable critica personas, es importante considerar los eventos reales o potenciales que pueden llegar a afectar los objetivos establecidos anteriormente. Adicionalmente se debe tener en cuenta que existen diferentes tipos de involucrados:

INTRODUCCION AL CONTROL DE PERDIDAS

Tal como lo decia LUIS PASTEUR "CUANDO NO SE CONOCEN LAS CAUSAS DE LOS FENOMENOS, LAS COSAS SE MANIFIESTAN SECRETAS, OSCURAS Y DISCUTIBLES, PERO TODO SE CLARIFICA CUANDO LAS CAUSAS SE HACEN DISCUTIBLES", esta es la razon por la cual debemos profundizar aun mas en las causas que generan accidentes (considerando como accidente todo tipo de perdida economica que este apalcancada por la ausencia de control), toda vez que ese debe ser el principio guia de la administracion moderna, esta es la razon por la cual antes de implementar cualquier tipo de control debemos considerar el siguiente interrogante ¿comprendemos lo que realmente cuestan los accidentes y otros acontecimientos que generan perdidas?.

Cuando hablamos de perdida, no solo hablamos de dias de incapacidad o tiempo perdido en reparaciones, sino que hablamos de cuanto deja de percibir la empresa con relacion a los indices de productividad, es decir, cuando se presenta un accidente, se debe tener en cuenta el tiempo perdido, el valor de la asistencia medica, el valor de los reemplazos, el valor de los gastos administrativos, etc. de esta forma podemos considerar que la empresa no es la unica involucrada en esta situacion, por que existen otras variables que deben considerar acciones de control que permitan mantener controlados los riesgos presentes en las organizaciones (las aseguradoras, los proveedores, etc).

En este sentido, es importante que desde una optica estrategica tengamos en cuenta que la salud ocupacional no se basa simplemente en hacer actividades de control (como inspecciones, chequeos, reporte de accidentes), sino que debe ser la catapulta hacia la reduccion de los costos ocultos para las empresas, por este motivo debemos ser lideres en el camino hacia la construccion de planes de prevencion que permitan posicionar la gestion del riesgo como una actividad de crecimiento organizacional